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现在开托育机构有哪些宣传的渠道

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有效期至: 长期有效
最后更新: 2020-01-17 15:54
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详细说明
    开一家托育机构最紧要的就是师资问题。如果不能留住师资,那么你的托育机构将留不住学生,甚至还会被老师挖走。今天就跟大家探讨一下托育机构怎么留住师资?
 
  优秀老师是每一个托育机构的宝贵资源。在如何留住人才这一点上,深入体察教师心理,切实解决他们所关心的问题,让他们真正有所发展,这才是留人的上上之策。
 
当我们知道他们真实的需求后再为每个老师设计不同职业发展规划,告诉他们怎样做,怎样做好,达到什么样的程度就能达到各自的目的。这样老师的工作才会有目标,才会有成就感,从而对学校有一种归属感……
 
要留住老师,应该做到以下几点:
 
01
 
让一部分人先富
 
薪酬分配体现以结果为导向,简单说就是干好干坏不一样。一定要让有能力的人、注重结果的人拿到最高的收入。
 
 
02
 
要什么结果就奖励什么
 
薪资只和结果有关!什么叫和结果有关,大家看看自己学校的薪资体系,是不是有很多莫名其妙的类目,比如交通补助、话补等等,这些类目设置的越多,越会让老师看不清奋斗的方向。
 
03
晋升体系要和薪酬体系保持一致
 
很多时候我们做薪酬会忽略和晋升体系保持一致性。对于有能力的员工,晋升有时候比薪资更有激励性,晋升是对工作最大的肯定。
 
04
 
留人就要对人才无止境的尊重
 
教育行业我们总是说尊师重教,那什么才是我们托育机构的师道呢?尊重每一位老师,校长就要多关心员工,真正帮助员工成长。不是一味地表扬和迁就,而是在员工需要帮助的时候拉他一把,在员工没有做好的时候恰当地提醒。
 
以上就是托育机构在留住师资方面需要注意的几个点,要根据以上问题进行思考,并得到适合托育机构发展的答案,这样在今后的经营过程中才会更省心省力。
 
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